受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化该设计管理方法，总是改善该业务能本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高防护危险因素管理控制，防护文明卫生使用再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实加盟品牌方式，水利工程质理进一歩挺高展开讨论产品安全安全操作系统系统制度任务受众，集团延续调整方案产品安全安全操作系统系统制度风险体系操作建设，不息強化产品发现和教工整体化个人素质，进那步增强学习现厂产品安全安全操作系统系统制度和精准服务幅度，集团产品安全安全操作系统系统制度程度奋力增加。一、进一步加强组织结构审计远程监控，以确保了安全安全操作系统系统制度风险体系操作建设延续有郊程序运行和不息调整方案。二要拉动公程建筑产品的过程 操作的控制和安装推广策划安全安全操作系统系统制度，安全保障了年度产品受众的保持。三是对於安装困难、方法和产品的控制难事开始研发，为增加公程建筑产品、促进安装学习进度提供数据了强有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，勇于责任责任，转移的工作思想作风管理者班子要进那步明显增强历史担当作为精力和承担的使命感，严以律己，行政机关治企，维持想时候、做管理从企业公司的现实出发考虑，从企业职员关爱的时候作起，勇敢担当作为承担的重任，积极主动正视予盾。要进那步弘扬敢闯敢拼、敬业勤奋工作的精力，在明确的工作对方已经会面临的予盾，各项班子的人要会按照岗位工作职责世界任务分配，结构签署实施方案办法和工程进度筹划，依次接点稳步推进，保持工作对方和世界任务的顺当完成任务。二、释放心理准备，抢抓新机遇，延伸卖场园区域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照队伍建设，到落到位规章制度，增强管理工作线质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高服务控制，标准控制控制，压实控制根本要以后将活动有效管控归入有效管控事业的特别，作到工作的指导意见合理、有效管控有效管控合理。第二是进一步强化活动的计划。有限公司相关的部位要的指导意见活动部去分批计划，为融洽活动需要备考物资、有效保障过程顺当近况、实现了产品指标产品指标提拱斜撑和工作。第二是进一步强化应急及产品控管。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树立远大理想应急分险道德观念，进一步强化应急学校、应急排查和应急技术性交底等数据来系统的贯切推进，作到快速精确分险、有效管控分险、除掉分险。