自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日累计降雪，基础打桩后会产生的泥浆处理经大暴雨腐蚀编造現場各个，雪后业务通体员工开启泥浆处理事情，因节能环保符合要求工做任务时间不得清运出場，的管理员工便全天上班“竞争”，分秒必争为险遭事情创设事情面。工做任务时间整平场景、全天倒运泥浆处理，进行业务通体员工的连日迎战，使业务具备了开建具体条件。复工即大干，初始即备战。设计作业单位将以只争朝夕的奋发努力状态，高层次、高水平量、高效能率加快推进设计的项目设计，提前质保结束各类作业任何，在贵州专业市场塑造那面旗面，傳播沧州四建高端品牌样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）