河北四建

12月12日凌晨，集团工作会通知井陉二矿冶金工业新原材料准备制造业园EPC产品早期策划书会。集团总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总工程建设建设师高任清、安会主管梁复、工程建设建设管理工作部组织科长杨振远、副组织科长耿洪波，的规划河北四建主任李莉，九分集团副总裁刘喜良、副副总裁付书青参与工作会。多媒体主持稿九分工厂的活动指揮长付书青小结条件条件会了分工厂对的活动制作策划情況发生，对的活动商务办公场所、建设规划区关于文朋建设规划扎实推进、的活动考生购置情況发生等来做出了特别小结条件条件会。刘喜良小结条件条件会了的活动整体的建设规划学习进度创业工程创业工程和劳务我司队员制定计划情況发生。李莉对的活动装配图制作情況发生作了小结条件条件会。小伙伴集思广益就的活动安全防护、的效果、学习进度创业工程、关于文朋建设规划等方位来做出讨论会一起探讨并说出意见。多媒体选定了将该的活动打产生是时间演示性典型示范的活动的作业目标，重视该的活动建设规划周期紧、场地地势特殊的、直接影响大，制作院和九分工厂要遵守高的标准规定、高让、高的效果、吸收率高率的的活动建设规划总体目标难点，基本作业上坚持学习高的标准规定追踪定位、吸收率高率扎实推进、高的效果严格落实，在面对挑战迎难而进，敢打敢拼，浮现辽宁四建實力和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司角度尊重的新建设投资项目新建设投资项目投资，构建了以分我司副标准化管理工作者付书青为的新建设投资项目指引长，分我司主要压力为班子成员的的新建设工程标准化管理工作投资项目团队，在高规范标准土建工程内外武功，在的新建设工程标准化管理工作上动真格，随意挑选精干土建工程战队入场土建工程，保障各的新建设投资项对方局面效率高到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）