交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通联谊会来进行前，集团有限公司总监产品师、产品品质技术应用部科长陈增顺就产品品质的操作专班生活现的行业内研究进展、成就技术水平，来进行了深层次浅出的分析一下。他表明，产品品质的操作专班生活就是种合理的的操作具体方法，是整改产品实际产品品质的1种可以有效方法，要各分集团有限公司要在产品力抓开展业务产品品质的操作专班生活，并劝勉各专班班子成员及时出席专班生活，有效激发本身的开创性，整改产品产品品质，降控制成本费用，逐渐提升 产品成本效用和的社会效用。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）