二零二零年4月24日，集团公司年会了一季度“大质量监督管理”沟通交流互通会。党委会副组织部科长李怀生、纪委副组织部科长张常峰、大质量监督管理班子部室审计局部科长王丽霞、账务部科长郝晓杰、法条事务管理部科长李燕和聘请股东周志显参与活动了每次年会。
大会主持词，各与会人员部室据实揭示了定期产量操作中察觉的进一步不断改进的困难。李怀生最先显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
紧密联系特定工作中，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实怎强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对着缜密老大难的安全风险现象，要升降拓宽，合理有效充分发挥同心同德，和睦协同。弄好前期风险防范，会出现现象可以有效沟通，立刻匹配整顿。其次要努力现象主导性。会出现苗头性、趋向性现象，早建议早教中心育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插真不知道”的奉献精神。出现 事情行不行盯不妨、有始有终、空气能管道堵塞系统漏洞，健全完善健全监督制度化机制化，织密监督制度之网，有用的提升处理质量。第七要户外拓展训练“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导定期检查室）